以下由寻找中国创客根据徐祥君演讲整理: 我这里主要从微观的角度跟大家讲一讲关于股权转让的实操问题,一共有十五个问题,从最开始的为什么转,到什么时候转、通过哪些渠道转,以及在协议中如何定价、保障权益,到最后的创始人转老股、员工转老股等,希望可以形成一个大致的框架给大家。
对我们来说,那个时候业务很熟,做了很多年,我们只覆盖到二线城市,没有全国性地复制。几千家B2C参与竞争,你现在还能叫出名字来的还有多少?真正有生命力的恐怕只有几十个而已。 我遇到了一个又一个人渣,哭了一遍又一遍,可还有更渣的人渣在前面等着我。 短视频加大体量内容仍是未来几年北半球的发展方向,新一季的《绿茵继承者》也在筹备中。 员工可以情绪化、可以生气,但老板不能。
我第一次洗脚,是陪我商户去洗脚,了解他很多需求,后来发现商户的接单是个问题。
而在香港上市前夕,为了筹集资金,兰会所也被卖给了别人。
对免费内容的改造是有可能的,前提是我在原有价值基础上提供了有价值的内容,这个价值是我能提供而别人不一定能提供的,或者只有通过付费才能提供的。